팜스코는 연말연시를 맞아 총 2천만원의 이웃돕기성금 및 후원물품을 기부했다.지난달 23일 팜스코 본사 하림타워 임직원은 논현1동 주민센터를 방문해 ‘사랑의 후원 물품 나눔’ 기부행사를 가졌다. 자사 제품인 팜스코 푸드 육가공 50세트와 쌀 50포를 기부했으며 기부한 물품은 기초생활 수급자에 전달됐다. 또한 팜스코는 각 사업장이 속한 안성, 정읍, 칠곡, 음성, 청주에서도 사회공헌 프로그램을 통해 이웃사랑 실천에 적극 나서고 있다. 안성공장에서는 12월 24일 안성시청을 통해 경기 사회복지공동모금회에 성금 500만원을 기탁했다. 안성

팜스코가 2025년 새로운 비전을 향해 힘찬 발걸음을 내딛었다.팜스코는 지난달 30일 팜스코 구성원과 파트너 410여명이 참석한 가운데 온라인 화상시스템으로 ‘New Start for Vision 2025(2025년의 비전을 향해 새롭게 출발하는 해)’라는 슬로건으로 2021년 사업전진대회를 개최했다. 온택트(Ontact: 비대면(언택트, Untact)에 온라인을 통한 외부와의 ‘연결(On)’을 더한 개념)로 진행된 이번 사업전진대회는 코로나19로 정부의 방역지침을 준수하는 가운데 전국의 각 사업장에서 개별로 화상 시스템에 접속해

팜스코가 2020년 12월 23일 사료판매 150만톤을 달성하며 온라인 기념행사를 가졌다. 코로나 19로 5인 이상 모임이 금지된 상황이어서 행사는 온라인으로 개최되었지만 온라인으로 진행된 만큼 전 구성원이 참여해 행사의 의미를 더욱 높였다.15년 사료 100만톤 판매 달성으로 업계를 놀라게 했던 팜스코는 100만톤 판매를 달성하면서 2020년 150만톤의 공격적인 Vision 목표를 설정해 업계의 관심을 끌었던 바 있다. 정체 되어 있는 사료 시장에서 매년 10만톤의 높은 성장을 지속해야 달성할 수 있는 기록을 해가 채 다가가기도

팜스코가 ‘2020 사랑의 김장 나눔 축제’를 열고 올해도 이웃 사랑을 이어갔다.올해로 10년 연속 이어진 김장김치 나눔 봉사활동은 매년 임직원과 지역 단체가 함께 참여해 소외된 이웃에 따뜻한 손길을 전하고 있다. 팜스코는 코로나 19 예방수칙을 철저히 지키며 충북 청주시에 소재한 팜스코 청주푸드센터에서 행사를 진행했다. 이날 팜스코 천평농장에서 수확한 무공해 배추 약 4천포기로 김장 나눔 행사를 개최한 팜스코는 행사를 마친 후에는 청주시 청원구청을 방문해 저소득층 결식아동을 위해 김장김치 300포기를 기탁했다.또 청주시 마을회관과

올해 전국 양돈농가 중 출하 품질 1~2위를 기록한 농가들이 우수한 성적 외에 또 다른 공통점이 있는 것으로 알려져 화제가 되고 있다. 바로 모두 팜스코의 고객 농장이라는 점이다. 팜스코는 함께 그 기쁨을 나누기 위해 지난 8일 2020년 한돈 부문 전국 축산물 품질평가대상 대상과 최우수상 수상 농장을 초청해 기념식을 개최했다.올해로 18회째를 맞는 전국 축산물품질평가대상은 등급판정 데이터를 활용해 그 해 가장 좋은 품질의 축산물을 생산한 농가를 선정, 시상하는 행사다. 올해 한돈 부문 1위에 해당하는 대상인 국무총리상은 가야농장(

팜스코가 올해 한돈 유통두수 120만두를 달성할 것으로 보인다. 코로나 19로 녹록치 않은 시장 상황에서 거둔 값진 성과라는 평가를 받고 있다.팜스코는 지난 11일 서울 논현동 하림타워에서 올해 누적 한돈 유통두수 100만두 돌파를 기념하는 행사를 개최했다. 이날 행사에는 고객사 대표들을 비롯해 정학상 대표이사와 임직원들이 참석한 가운데 팜스코 신선식품사업본부의 유통두수 100만두 달성을 축하하고 그 의미를 공유했다.팜스코는 73년 국내 축산업계에 사료사업으로 첫발을 내디딘 이후 올해로 48년째 국내 축산업 발전과 함께했다. ‘하이

팜스코가 국내 축산 인재 양성에 적극 나서고 있다.팜스코는 지난달 21일 연암대학교에서 2020년 하반기 장학금 수여식을 개최했다. 이번 장학금 수여식은 코로나19 확산 방지를 위해 장학 선발 학생에게 직접 수여하는 대신 팜스코 S2 영업본부장 김남욱 이사가 참석해 대학 측에 약식으로 전달했다. 하반기 장학금은 2천만원으로 총 20명의 연암대학교 재학생에게 전달될 예정이다.팜스코는 연암대학교와 함께 산학협력 활동 및 맞춤 교육을 실시하고 있으며 재학생들과 현장실습을 진행하며 대한민국 농축산 분야를 선도할 우수 학생들에게는 취업의 기

팜스코가 환경까지 생각한 프리미엄 크럼블 사료 ‘프레쉬맥스 Green’ 젖돈/육성돈 시리즈를 출시했다.한돈산업은 두 가지 측면에서 중요한 변화의 시기를 맞고 있다. 생산성적과 환경규제가 바로 그것이다. 생산 성적의 측면에서는 다산성 모돈의 도입이 일반화 되었음에도 85%대로 여전히 낮은 이유 후 육성률과 평균 200일에 달하는 출하일령은 심각한 문제다. 이는 모돈의 육종은 바뀌고 있으나 제반 생산 시스템은 예전에 그것에 머물러 있어 새끼를 많이 낳는다 해도 제대로 기르지 못하고 있다는 것을 의미하기 때문에 더욱 심각하다.양돈선진국과

이번 캠페인은 2020년 팜스코의 비전목표인 사료부문 연간 150만톤 판매와 양돈부문 7만톤/월 판매달성을 위한 연중 캠페인의 마지막 단계로 팜스코는 이를 통해 최근 한돈산업의 가장 큰 이슈 중 하나인 축산냄새와 분뇨처리 문제에 대한 해결책을 제시했다.양돈 캠페인을 주관한 정영철 양돈PM은 “한돈산업이 지속적으로 성장하기 위해서는 생산성 개선과 더불어 축산냄새와 축산분뇨 문제를 우리 스스로 개선하고 해결해 나가는 것이 중요하다”고 강조하면서 최근 정부의 환경 관련 정책 방향을 설명하고 더불어 한돈농가에서 축산냄새와 분뇨처리 문제를

팜스코가 7~8월 2개월간 ‘Vision Completion Campaign Step3‧Check Point’를 실시한다. 2020년 연간 200만톤의 비전 목표를 달성하기 위한 연간 캠페인 가운데 올해 3번째 캠페인이다. 역대급 더위가 예견되는 한여름에 실시되는 캠페인인 만큼 한돈 농장의 여름나기에 실질적인 도움이 되는 현장 활동에 중심을 뒀다.캠페인 캐치프레이즈인 Check Point는 농장에서 문제가 될 수 있는 요소와 수치를 하나하나 점검해 나가자는 의미다. 팜스코의 농장 점검 가이드북인 Farm’s Check Point를

팜스코가 연암대학교 측에 2020년도 상반기 장학금 2천만원을 기증했다. 코로나 19로 인한 사회적 거리 두기 일환으로 학생들에게 직접 전달하는 수여식 대신 학교 측에 약식으로 기증하는 방식을 택했다.이 장학금은 축산계열 박찬휘 학생 외 19명의 재학생에게 장학증서와 함께 전달될 예정이다. 팜스코는 17년부터 연암대에 장학 사업을 해오고 있으며 현재까지 총 140명의 학생에게 1억4천만 원의 장학금을 전달했고 대학교 측과 꾸준히 산학협력 활동을 통해 상생 발전의 관계를 다지고 있다.또한 맞춤형 인재양성을 위한 하계 현장학습에 대한

이유 후 육성률을 높이기 위해 3주 포유에서 4주 포유로 변화해야 한다는 주제로 여러 편의 연재를 해왔다. 이 시리즈의 마무리로 해외의 사례를 살펴보겠다.이유 후 육성률이 85% 수준에 불과한 대한민국에서라면 이 이유 후 육성률을 올리는 것이 무엇보다 시급하고 수익에도 가장 큰 영향을 미칠 것이 분명하다. 그런데 만약 성적이 안정적이고 높은 성적을 거두고 있는 경우라면 어떨까? 아무래도 모돈 회전율을 높일 수 있는 3주 포유가 더 높은 성적과 수익성을 기대할 수 있지 않을까? 이에 대한 흥미로운 연구결과가 있다.Jose Barcel

팜스코가 심각한 한돈업의 혹서기 피해 극복을 위해 고온스트레스 저감 솔루션을 현장에 적용하고 있다.매년 폭염을 겪으면서 한돈업은 심각한 성적저하에 시달리고 있다. 올해는 역대급의 폭염을 보였던 재작년 여름처럼 무더울 것으로 예상되고 있어 우려가 더욱 크다. 이러한 여름철 피해로 다음해 성수기에 출하두수가 그만큼 늘지 않는 현상이 반복되는 것이 바로 여름철 돈가가 상승하는 주된 원인이다. 그런데 이처럼 출하할 돼지가 없어서 돈가가 상승하는 만큼 이 시기에 충분히 많은 두수를 출하할 수 있다면 훨씬 큰 소득을 기대할 수 있게 된다.이

지금까지 약 2개월간 한돈산업의 이유 후 육성률을 개선하기 위해 가장 중요한 변화가 이유체중을 올리는 것이고 이를 위한 근본적이고 효과적인 변화가 3주 포유에서 4주 포유로 변화시켜 7kg이상의 자돈을 이유해야 한다는 이야기를 하고 있다. 팜스코는 Weaning 7 Campaign을 진행하면서 실제로 농장들에서 함께 변화를 추구하고 있다. 이러한 변화의 동참한 한 농장의 사례를 살펴보자.사례의 농장은 전형적인 3주 포유 시스템의 농장이었다. 해당 농장의 이유자돈 119두에 대해 개체별로 체중을 측정하였을 때 평균 이유체중은 6.4k

이유 후 육성률 향상을 위해 이유체중 7kg 이후에 이유를 하고 이를 위해서 3주 포유에서 4주 포유로 전환을 하며 여러가지 제반 활동을 함께 해야 함을 연재로 이야기하고 있다. 이번에는 이유 후의 상황에 대해 이야기해 보고자 한다.이제껏 말해 온 것처럼 다산성 모돈의 도입이 활발한 양돈 선진국들이 4주 포유와 양자관리, 대용유 급여를 통해 충분히 큰 자돈을 이유하기 위한 관리 방법을 도입했음에도 불구하고 우리나라는 3주 이유 시스템을 기반으로 한 24일령 이유 시스템을 유지하고 있는 농장이 대부분이다. 대용유를 급여하는 농장은 극

이유 후 육성률을 높이기 위해 이유체중을 올려야 하며 이를 위한 4주 포유를 권장하는 팜스코의 Weaning 7 캠페인에 대한 내용을 연재하고 있다. 지난 호에는 4주 포유에 따른 포유 모돈의 체손실 부담을 덜어주기 위한 분할이유 방법을 소개하였다.포유 모돈의 체손실을 관리하기 위한 다른 방법은 없을까? 이번 원고에서는 합성 프로게스테론 제제인 알트레노게스트를 활용하는 방법을 소개하고자 한다.분만사에서 기준 이상으로 체손실이 심하게 일어난 포유모돈은 관리하기가 상당히 까다롭다. 이유 후 재귀발정을 촉진하기 위한 강정사양을 포유돈 사

이유체중을 늘리기 위해 3주 포유에서 4주 포유로 전환하고자 할 때, 또 한 가지 고민이 생긴다. 바로 포유모돈의 체손실이 과도하게 발생하여 다음 산차의 성적에 문제가 생기지 않을까하는 것이 바로 그것이다.물론, 이 문제를 완화하기 위해 포유돈 사료를 일일 4회 이상 급여하고 영양수준이 높은 포유돈 사료를 급여하는 등 섭취량을 최대로 만들기 위한 방법을 적용하겠지만, 포유두수가 12두 이상인데 4주간 포유한다면 체손실 발생을 걱정할 법도 하다.이런 걱정을 덜어 줄 수 있는 방법이 바로 분할이유이다. 분할이유는 4주 포유일 때 시행할

이제까지 이유 후 육성률을 올리기 위해서는 이유체중을 올리는 것이 중요하며 이를 위해 포유일령을 늘리는 것이 가장 직접적이고 효과적인 방법임을 강조해왔다. 그리고 이를 시행하기 위한 방법으로 모돈 감축을 통한 6배치 분만사 운영 또는 컨테이너 분만사의 추가 운영 방법을 제안했다.그러나 앞서 이야기했듯 농장에 따라서는 주간 단위로 분만 돈방이 구획화 돼 있어 모돈을 감축한다고 해도 6배치로 전환해 포유일령을 늘리기 애매한 경우도 있고 대안인 컨테이너 분만사 설치마저 쉽지 않은 경우도 있다. 이런 상황에는 어떻게 하는 것이 좋을까?과감

지난 기고에서 이유 후 육성률을 올리기 위해 모돈 두수를 감축해서라도 3주 포유에서 4주포유로 전환해야 하며 이를 통해 성적을 올리면 오히려 출하두수는 더 증가할 수 있다는 이야기를 하였다.만약 분만사가 나누어져 있지 않은 구조라면, 이러한 변화가 비교적 용이하게 가능하다. 그러나, 분만사가 1주간의 예상 분만복수에 맞추어 분만 돈방으로 구획되어 있다면 어떨까? 많은 농장이 이런 구조로 되어 있으며 이런 경우 4주 포유로 전환하기 위해 모돈수를 줄여서 남는 분만틀을 만들어도 이를 활용하기가 쉽지 않다. 이유 체중을 7kg 이상을 만

지난 기고에서 이유 후 육성율이 심각하게 낮은 한돈산업의 현실을 감안할 때, 4주 포유로 전환하여 포유기간을 늘려 이유체중을 7kg 이상으로 증가 시키는 것이 매우 중요하다고 이야기하였다. 돼지를 살리는데 이 방법이 효과적일 것임은 매우 분명하다.그런데, 막상 이렇게 이야기하면 선뜻 받아들이기 힘들어 하는 경우가 많다.중요한 이유 중 하나는 대부분 농장의 분만틀 개수가 정해져 있기 때문에 3주 포유에서 4주 포유로 변경하기 위해 5배치 관리에서 6배치 관리로 전환할 경우 필연적으로 모돈 수를 감축해야 하고 이에 따른 매출 감소가 우